Kostnadskontroll og optimalisering av CNC -bearbeidingsprosess

---

på bearbeidingsprosessVed å kontrollere og optimalisere industrielle kostnader kan målet om å spare produksjonskostnader og forbedre de økonomiske fordelene ved virksomheten oppnås. Artikkelen diskuterer påvirkningsfaktorene til bearbeidingsprosess kostnadskontroll i dybden, og gir eksempler for å illustrere muligheten for bearbeidingsprosess kostnadskontroll og optimalisering, og analyserer deretter metodene for bearbeidingsprosess kostnadskontroll og optimalisering, for å redusere bedriftens maskinkostnad. Kostnaden for prosesseringsteknologi og formålet med å forbedre økonomisk effektivitet.

1 bakgrunnsoversikt

Numerisk kontrollbearbeiding (CNC) utføres hovedsakelig av arbeidere som driver maskineringssentre, CNC-dreiing og -fresing, wire EDM-utstyr, gjengeskjæremaskiner og annet relatert numerisk kontrollutstyr. Fordi numerisk kontrollbehandling styres av programmer, er den mer nøyaktig og effektiv enn manuell prosessering. 

Alt har blitt mye brukt i den nåværende maskinproduksjonsindustrien i mitt land. Men fordi noen prosedyrer som plassering av operasjonsbordet fortsatt må fullføres manuelt, er det ofte visse problemer i operasjonsprosessen, noe som resulterer i sløsing med råvarer eller kvalitetsproblemer, noe som øker unødvendig forbruk til bedriften og øker bedriftens inntekt.

Bedriftsoverskudd har medført større vanskeligheter. Spesielt i dagens situasjon med hard konkurranse, fallende ordrer, svak inntektsvekst og lav effektivitet, i tillegg til aktivt å utforske markedet og utvide salgskanaler, har det blitt konsensus for alle selskaper å spare kostnader og redusere forbruket i størst grad . 

Av denne grunn ser de fleste av de nåværende maskinprodusentene kostnadskontroll og optimalisering i maskineringsprosessen som fokus for oppmerksomhet, for å ta i bruk en mer optimalisert prosess for å redusere forbruket og øke produksjonen. Denne artikkelen diskuterer bare hvordan du kan kontrollere og optimalisere prosesskostnadene for deler i maskineringsprosessen.

2 Påvirkningsfaktorer for kostnadskontroll for maskineringsprosesser

Teknologisk prosessering er prosessen med å bearbeide råvarer til industrielle ferdige produkter. Det er ikke bare en produksjonsprosess, men også en prosess med massivt forbruk av råvarer og konstant tap av mekanisk utstyr. 

Derfor er det utvilsomt av stor betydning å spare kostnader i størst grad og redusere forbruket av råvarer for kostnadskontroll. Men i prosessen med prosess, på grunn av mange faktorer involvert, slik som prosessposisjonering av virksomheten, valg av tekniske løsninger, valg av prosessutstyr osv., gjør det kostnadskontroll vanskeligere.

2.1 Prosessposisjonen til foretaket er ikke høy

Prosessposisjoneringen av en virksomhet refererer til virksomhetens posisjonering i verdikjeden. Siden reformen og åpningen, selv om mitt lands produksjonsindustri har oppnådd rask utvikling og noen store bedrifter i verdensklasse har dukket opp, er mitt lands produksjonsindustri stort sett i den lave enden av verdikjeden og mangler kjernen av sofistikert uavhengig immaterielle rettigheter. 

Teknologi, er det vanskelig å kontrollere prosesskostnadene til et minimum. For eksempel er materialet som brukes i produksjonen av en bestemt type brystbeltejusteringsspenne 45# kaldvalset stålplate. Den tradisjonelle prosessen omfatter 12 prosesser som flatsliping og trådskjæring. Kostnaden for hver del har nådd mer enn 3 yuan, men for noen bedrifter med høy teknologisk posisjonering krever bruken av prosesseringsteknologi for finblanking nesten 0.45 yuan per stykke, og prosesskostnadene er betydelig redusert.

2.2 Prosessteknologisk evne er lav

Prosessteknologi -evnen refererer til prosessteknologisikringskapasiteten til de relevante avdelingene for å omdanne den designede formen og egenskapene til konkrete objekter etter at designavdelingen har bestemt prosessteknologien. Den høye industrielle teknologikapasiteten kan garantere kvaliteten på produktene som produseres i størst grad, som ofte bestemmer mengden av investeringer i prosesskostnadene til bedriften og produksjonen av bedriftens produkt.

For tiden er de teknologiske evnene til de fleste selskaper garantert, og de teknologiske evnene til noen selskapers arbeidere er til og med sterkt støttet av selskaper i andre land. Imidlertid er det ubestridelig at det fortsatt er noen selskaper som ikke har høy industriell teknologikapasitet og fortsatt følger de gamle erfaringene og prosessteknologifunksjonene, slik at de ikke kan garantere prosesseringsnøyaktigheten og danne batcher.

2.3 Uvitenskapelig prosessledelse

Prosessledelse er prosessen med vitenskapelig planlegging, organisering og kontroll av hele prosessen med prosessarbeid, inkludert organisasjonsoppsett, planlegging av prosessteknologiutvikling og industriell systemetablering. Det moderne virksomhetssystemet krever at virksomheter etablerer klare rettigheter og plikter.

For industriell ledelse, fordi teknologien som er involvert er mer profesjonell, må styringsmetoden være vitenskapelig og rimelig. Dette krever at ledere har høy faglig kvalitet for det første, og for det andre skal det aktuelle styringssystemet være sunt.

Omfattende og vitenskapelig, men i dag har noen produksjonsbedrifter i mitt land, spesielt noen statseide foretak, fortsatt en seriøs "offisiell standard"-tenkning. Derfor dukker ofte fenomenet med lekmann som leder insideren opp i organisasjonsmiljøet, og noen ganger er det vanskelig å strengt implementere det i ledelsen. Prosessdisiplin, og går ofte utover systemet, gjør det vanskelig for prosessledelsen å spille sin rolle, og øker dermed kostnadene for bedriften.

2.4 Prosessdesignet til produktet er baklengs

Prosessdesignet til produktet er nedfelt i den overordnede prosessplanen for produktet. Den overordnede prosessplanen innebærer anskaffelse av produktråvarer og standarddeler, fastsettelse av outsourcing av deler, prosessegenskaper, arbeidstyper og prosessdivisjonskrav, prosessproduksjonsprosessplanlegging og tilrettelegging etc., som er en veiledning.

Grunnlaget for å utarbeide prosessteknologi og koordinere ulike avdelinger til kontinuerlig å utføre prosessarbeid. Vitenskapelig og rimelig prosessdesign bør gjenspeile den optimale økonomiske effekten, som bør være det optimale forholdet mellom industrielle investeringer og prosesskostnader, som bør måles grundig. 

Noen eksisterende selskaper har imidlertid tilbakevendte produktprosessdesignkonsepter. Når du velger den overordnede prosessdesignplanen, vil bare å sammenligne prosesskostnadene og ignorere tilbakebetalingsperioden for den grunnleggende investeringen fører til bakover prosessdesign, og det er vanskelig å oppnå målet om å redusere kostnadene.

2.5 Andre påvirkningsfaktorer

I tillegg til de ovennevnte faktorene, kan valg av råvarer, valg av utstyr og utforming av prosessparametere ha en viktig innvirkning på nivået på prosesskostnadene. For eksempel, for en viss type sideskinnedel, er vekten av den ferdige delen etter bearbeiding ganske forskjellig fra vekten av prøveproduksjonen, og den er vanskelig å bruke.

Etter analyse ble det funnet at det var et problem med valg av råmaterialer, så han signerte direkte en ekstruderingsstøpingsteknologiavtale med råvareleverandøren og bestemte akseptstandarden, som garanterte en 100 % bestått rate av delkvalitet og lagret 7,000 yuan i kostnad. Styringsevne, gjennom etablering av relaterte konstruksjonsbudsjettforvaltningsinstitusjoner i motorveibyggingsforetak, kan gjennomføringen av budsjettmål og planer garanteres til en viss grad. 

Bruk kraften til den opprinnelige økonomiavdelingen i motorveibyggefirmaet til å kontrollere og administrere budsjettadministrasjonsbyrået. Ikke bare blir alle byggeledd kontrollert, men også gjennom gjentatte og detaljerte beregninger og sammendrag kan det unngå sløsing med ressurser og materialer og redusere feil. Oppstår samtidig som byggekostnadene til bedriften reduseres.

3.2 Konstant justere den interne ledelsesorganisasjonen til foretaket, øke eller effektivisere den på passende måte for å tilpasse seg det nåværende byggearbeidet, og legge grunnlaget for en rimelig allokering av personell og ressurser. 

På samme tid, med tanke på omfanget og vanskeligheten til forskjellige prosjekter, velger og arrangerer du passende forvaltningsbyråer og personell for å oppnå formålet med å utføre sine oppgaver og ryddig prosjektkontroll, for å redusere byggekostnadene og forhindre forekomst av uønskede fenomener.

3.3 Forbedre lønnssystemet

Vi må resolutt motstå, straffe hardt og aldri tolerere de uønskede fenomenene med vilkårlige kvoter, usanne prisrekorder, favorisering og økonomisk profitt gjennom menneskelige relasjoner i de nåværende byggebedriftene. Konstant revidere og forbedre budsjettkvoten, kommunisere og kontakte relevante offentlige avdelinger i tide, for å videre implementere nøyaktige og gjennomførbare budsjettkvoter.

3.4 Forbedre den faglige ferdigheten og den faglige kvaliteten til budsjettmedarbeidere

Under påvirkning av den stadig mer fremtredende rollen som menneskelige ressurser, har opplæring og utforming av profesjonelle ferdigheter og profesjonelle kvaliteter til budsjettpersonell av motorvei byggefirmaer blitt ekstremt viktig. Det er knyttet til utviklingen av budsjettarbeid i selve prosjektbyggingen.

Budsjettpersonells bevissthet om økonomisk kostnadskontroll, opprettholder en positiv holdning, styrker deres ansvarsfølelse og fullfører effektiv kontroll og styring av byggebudsjetter under garanti for et høyere nivå av faglige ferdigheter. Derfor må relevante virksomheter gjennomføre målrettet og målrettet faglig kvalitetsutdanning og budsjettfaglig ferdighetstrening. Gjennom storstilt publisitet og utdanning, gjennom veiledning og forklaring av profesjonelle professorer og eksperter, kan budsjettmedarbeidere gjøre større fremgang.

 Samtidig implementerer den jevnlig relevante forretningsvurderinger for å teste effektiviteten av opplæringsarbeidet. Så for å redusere feilene i byggebudsjettarbeidet og for å effektivt kontrollere prosjektkostnadene, er det avgjørende å styrke den faglige kunnskapstreningen og den profesjonelle kvalitetsutdanningen til budsjettmedarbeiderne.

4 Konklusjon

Oppsummert, som en systematisk og kompleks oppgave, har budsjettstyring på motorveibygging en betydelig innvirkning på de økonomiske fordelene ved hele motorveiprosjektet. Derfor, i selve prosjektbudsjettstyringsprosessen, er bedriftsledere pålagt å kombinere sine egne utviklingsbetingelser.

Den tar i bruk rimelige budsjettstyringsmetoder, finner ut av problemene og manglene i tide, og løser dem effektivt gjennom etablering av et systematisk og omfattende prosjektbudsjettstyringssystem. Bare i kontinuerlig praksis og refleksjon kan vi oppsummere erfaring og unngå feil. For å virkelig garantere de økonomiske fordelene ved motorvei byggeprosjekter, og fremme bedrifter for å oppnå større fremgang.

Link til denne artikkelen: Kostnadskontroll og optimalisering av CNC -bearbeidingsprosess

Reprint Statement: Hvis det ikke er noen spesielle instruksjoner, er alle artiklene på dette nettstedet originale. Oppgi kilden for ny utskrift: https: //www.cncmachiningptj.com/，takk！

---

PTJ® tilbyr et komplett utvalg av tilpasset presisjon cnc maskinering Kina services.ISO 9001: 2015 & AS-9100 sertifisert. 3, 4 og 5-akses rask presisjon CNC-bearbeiding tjenester inkludert fresing, henvendelse til kundespesifikasjoner, i stand til bearbeidede deler av metall og plast med +/- 0.005 mm toleranse. Sekundære tjenester inkluderer CNC og vanlig sliping, boring,dø avstøpning,metallplater og stempling.Leverer prototyper, full produksjonskjøring, teknisk support og full inspeksjon automotive, romfart, mold & fixture, led belysning,medisinsk, sykkel og forbruker elektronikk næringer. Levering i tide Fortell oss litt om prosjektets budsjett og forventet leveringstid. Vi vil strategisere med deg for å tilby de mest kostnadseffektive tjenestene for å hjelpe deg med å nå målet ditt. Velkommen til Kontakt oss ( sales@pintejin.com ) direkte for ditt nye prosjekt.